Årsregnskapet 2023:
Prashant Søegaard ble hentet inn som daglig leder i Foodora Norge tidligere i år og har en tøff oppgave foran seg med å gjøre Foodora lønnsomme i Norge.
Foto: Foodora
Kostnadskrevende Foodora-ekspansjon
Foodora har hatt en sterk vekst i Norge de siste årene og har 4500 varebud som sørger for superkvikke leveranser innen timen i 40 byer og tettsteder i Norge. Årsregnskapet viser imidlertid at ekspansjon i nye lokasjoner og drift av egne dagligvarebutikker bidrar til at kostnadene skyter i været.
Etter flere år med store underskudd kunne en kjapp kikk på
årsregnskapet til Foodora Norway for 2023 fort ledet noen til å tro at
selskapet nærmest er friskmeldt økonomisk:
- Driftsresultat i 2022: -91 millioner kroner. I
2023 ble underskuddet kun 1,7 millioner kroner.
- Resultat før skatt i 2022: - 92 millioner kroner.
I 2023 ble underskuddet kun 1,8 millioner kroner.
- Driftsinntektene økte fra 753 millioner kroner i
2022 til 903 millioner kroner i fjor.
Først når man kikker litt nærmere på regnskapene, ser man at
tallene i 2023 ble kraftig påvirket av at morselskapet Delivery Hero tilførte
selskapet en (ekstraordinær) kapitalinnsprøyting på 129 millioner kroner.
I regnskapet er dette oppført som "Market support"
og de økonomiske midlene er ført opp som «annen driftsinntekt» i årsregnskapet.
Kortversjonen er at midlene blåser opp de kommersielle inntektene og gjør at både
årsresultatet og driftsresultatet får et løft som sier lite om den
underliggende driften.
- Overføringen innebærer
en del investeringer som hovedkontoret ønsket å gjøre blant annet knyttet til
reklame, markedsføring, utvikling av abonnementsløsningen foodora Pro, ny
visuell profil og lignende, forteller kommunikasjonssjef Mads Blybakken til Logistikk Inside.
Kikker man eksempelvis på kontantstrømmen fra driften (netto
kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter) så viste disse minus 89 millioner
kroner, mot minus 74 millioner kroner i 2022.
Kostbar ekspansjon
Foodoras ambisiøse Norge-satsing støttes av en svært solid
eier. Delivery Hero er børsnotert på Frankfurt Stock Exchange og har økonomiske
ryggmuskler til å bære økonomiske tap i Norge for en periode. Ikke minst etter
at Foodora trakk seg ut av det danske markedet nylig for å konsolidere og
styrke posisjonen i de markedene der de allerede hadde et godt fotfeste, slik
som Norge.
Endring av kundevaner tar tid og Delivery Hero har en lang
tidshorisont for investeringene i Foodora. Morselskapet har støttet den norske
operasjonen i en fase der Foodora Norway ekspanderer kraftig, med nye
lokasjoner og satsingsområder.
Ikke minst har det vært kostnadskrevende å etablere
butikkonseptet Foodora Market.
Å hente og kjøre ut varer fra en restaurant og hjem til en
sulten kunde er én ting, noe ganske annet er det å drive en dagligvarebutikk i
egen regi. Det øker både kompleksitet, risiko og kostnader. Men om man «knekker
koden» kan man også sitte igjen med høyere marginer enn man gjør for å kjøre ut
ferdigmat fra restauranter man samarbeider med. Foodora har utkjøring i 40 byer og tettsteder
i Norge. Market-satsingen er begrenset til fem byer: Bergen, Lillestrøm,
Oslo, Stavanger og Trondheim.
Foodora
- Foodora ble etablert i Tyskland i 2014 og i Norge i 2015.
- Foodora har 4500 bud i over 40 norske byer.
- Selskapet er tilstede i Norge, Sverige, Finland, Østerrike, Ungarn og Tsjekkia.
- Hovedkontoret ligger i Tyskland.
- Foodora er en del av Delivery Hero med aktivitet i over 70 land.
Dagligvaresatsingen binder opp mye kapital. Ikke bare må Foodora
kjøre ut varene til kunden, de står også for lagerlokaler (såkalte
«darkstores»), egne ansatte som plukker varer, en organisasjon som sourcer og
følger opp varer og de må finansiere hele varelageret med tusenvis av varer.
Slikt driver kostnadene i været.
Prashant Søegaard, daglig leder i Foodora Norge, har imidlertid
klokkertro på at selskapet på sikt skal gå i pluss. Større kundebase og større
størrelse på handlekurven er blant driverne.
- Juni i år var vår beste måned til nå i Foodora. Og vi har
god vekst også i juli og august, forteller Søegaard.
For Market-segmentet ser han en positiv trend.
- Vi har økt sortimentet og fører nå rundt 4000 varer. I
praksis betyr det at man kan få tak i det meste av det man trenger i en dagligvarehandel
og få varene levert hjem på døren på en halvtime. I dette segmentet ser vi at
størrelsen på handlekurven til kundene har økt og at vi har kunder som bruker
oss ofte, forteller Søegaard.