Det forteller Therese Arntsen til Logistikk Inside.
Fakta: Therese Arntsen
Alder: 36
Stilling: Head of Planning & Digital Supply Chain, Orkla Health
Født: Kolboth
Oppvokst: Kolbotn/Belgia
Sivil status: Gift
Utdanning: Siviløkonom, Norges Handelshøyskole
Yrkesbakgrunn: Jobbet i EY rådgivning i 4 år med ulike bransjer til hun fant sitt kall i dagligvare, produksjon og distribusjon. Har hatt ulike stillinger i Orkla siden 2014 innen supply chain og forretningsutvikling, alt fra supply strategier sentralt til fabrikksjef for vaskemidler. Hun har også jobbet mye med implementering av digitale verktøy/analytics i supply chain, og er nå ansvarlig for planlegging, kundeservice, avrop, samt distribusjon til selskapets økende antall B2C kanaler.
Den 36-årige Head of Planning & Digital Supply Chain i Orkla Health er svært fremoverlent.
- Og det må man kanskje være når man jobber i Nordens største leverandør av helseprodukter innen Omega-3, vitamin- og mineraltilskudd, vektkontroll og sportsernæring?
– Ja, vi har jo kjente merkevarer som Möller’s, Maxim, Nutrilett, Collett og CuraMed som skal distribueres til over 45 land verden over. Norske konsumentene får sine varer via dagligvarebutikker, apotek, sportsbutikker, helsekost og på nett, forteller Arntsen.
- Hva er de største utfordringene?
- Innen verdikjedeområdet jobber vi selvsagt med de klassiske problemstillingene. Det være seg sikre at konsumentene har tilgang på og er fornøyd med våre produkter, optimere servicenivåer, og ikke minst basere seg på lager- driftskostnader som gjør det lønnsomt å drive. Her må vi alltid være sultne på å utforske hvordan vi kan gjøre nye sprang. Særlig gjelder dette utviklingen av digitale verktøy og data som gir både god kundeservice og beslutningstaking.
- Hva har du gjort denne uken?
- Noe av det jeg liker best med å komme tilbake etter sommerferien og avkobling fra jobb, er å se problemstillinger med friske øyne, løfte blikket og kanskje prioritere noe annerledes og tøffere. Så denne uken har mye av tiden gått til kartlegging og sette prioriteringer.
- Hva er din viktigste arbeidsoppgave?
– Det er å sikre at vi har varer tilgjengelig for våre konsumenter i fysiske så vel som i digitale hyller, og samtidig minimere svinn eller overproduksjon i verdikjeden. Jeg elsker denne evige problemstillingen, og ikke minst hvor mye strukturert problemløsning og økt bruk av verktøy/data vi har kan hjelpe oss å ta mer bærekraftige og lønnsomme valg.
- Hva er bedriftens største konkurransefortrinn?
- Vi har knallbra produkter, og så har vi en kultur med mye drive. I Orkla Health har vi en åpen og rak dialog, og hvor prøv-og-feil er lov så lenge vi tar lærdom.
- Hva gjør bedriften levedyktig for fremtiden?
- Jeg opplever at Orkla Health, som en del av Orkla, har en rekke stordriftsfordeler og godt fungerende sentrale funksjoner. Dette hjelper oss å spre kompetanse på tvers og samarbeide der det gir mening for businessen. Samtidig jobber vi autonomt i det daglige, og hvor vi har og tar det fulle ansvar for beslutninger i vår forretningsenhet, sier Therese Arntsen til Logistikk Inside.
– Og hvem overtar stafettpinnen?
- Det må bli Aleksander Laache, Partner i EY Consulting & Head of EY Supply Chain & Operations Norge.
