Berusende år med logistikk og supply chain

Den adm. direktøren for de sammenslåtte selskapene Hansa Borg Bryggerier og Solera Beverages Supply chain føler på kroppen at bryggeriene er hardt rammet om dagen. Produksjon av øl er utelukkende råvarebasert, med malt og aluminium som sentrale ingredienser.

Tøffe tider til tross, så er ikke det hovedingrediensen i denne utgaven av VIP-stafetten.

For Lars Nicolai Giil er organisering og effektivisering av innkjøp, planlegging, produksjon, logistikk og distribusjon fokus-områder.

Han både forberedte og ledet bedriftens overgang fra direktelevering til grossistdistribusjon innen dagligvaremarkedet. Giil er også styreleder i flere av konsernets datterselskaper.

- Jeg er en leder som liker mennesker. Det er stimulerende å få til endringer samtidig som ansatte ivaretas og får muligheter. Våre bedrifter dekker funksjons- og yrkesområder som innovasjon, merkevarebygging, produksjon, logistikk, administrasjon, bærekraft, innkjøp, salg og partnerutvikling, forteller Giil.

- Og hva er hovedfokus for selskapet i dag?

- Vekst og integrering av flere selskaper til en samlet enhet samtidig som vi ivaretar kvalitetsproduksjon, innovasjon og leveringsevne.

- Dere er vel å betrakte som en logistikkbedrift?

- Vi er både en produksjon-, logistikk- og merkevare/salgsbedrift. «Route to market» er avgjørende for oss.

- Hva er de største utfordringene?

- Kartlegge, planlegge og gjennomføre felles varesourcing for en rekke selskaper under samme «paraply».

- Hva er din viktigste arbeidsoppgave?

- Nå for tiden er min viktigste arbeidsoppgave sammenslåing av forskjellige bedrifter (integrasjon) og levere vekst på bakgrunn av sterke synergieffekter mellom selskapene.

- Hva er bedriftens største konkurransefortrinn?

- Sterke merkevarer og dyktige medarbeidere.

- Hvorfor skal kunder velge nettopp din bedrift?

- Vi er en totalleverandør innenfor drikkevarer med sterke «must have» brands, porteføljen dekker alle drikkeanledninger.

- Hva gjør bedriften levedyktig for fremtiden?

- Ved å være innovativ, vokse i alle viktige drikkekategorier, samt å være en bærekraftig bedrift og en attraktiv partner for både kunder og leverandører.

- Fremtidsutsikter?

- Å bygge en felles kultur ut fra mange selskaper er spennende. Dessuten er vi opptatt av å gi våre medarbeidere gode utviklingsmuligheter, samtidig som vi skal utvikle selskapet til å bli ledende på mange områder.

- Hva er målet for selskapet?

- Å bli den viktigste drikkevareleverandøren i Norge.

- Hvor var du i starten av karrieren?

- Da var jeg på taket (i byggebransjen).

– Og hva har du gjort underveis?

- Jeg har vært heldig og fått muligheten til å arbeide i selskaper som har vært i stor endring, både nyetablering, videre utvikling og store endringsprosesser. Dette gir alltid muligheter dersom man som arbeidstaker har rette innstilling.

- Og situasjonen i dag?

- I dag er jeg leder for Hansa Borg Bryggerier, Solera Beverages og Vinestor. Vi står i en spennende prosess med integrasjon/sammenslåing av disse selskapene, med diverse datterselskaper.

- Hva var kicket for bransjevalget?

- Det er å få tillit, samt løse nye oppgaver utenfor komfortsonen.

- Det største som har skjedd?

- Det var nok den dagen jeg valgte å si ja til en stilling som bygningsingeniør hos Coca-Cola i Norge, da det skulle etableres en ny fabrikk.

- Hvor står du og selskapet i dag?

- Vi står stødig og solid med mange sterke merkevarer og solide eiere.

- Og fremtidsønsker?

- Å kunne vokse og videreutvikle oss til et samlet selskap i Norge, i tillegg til å sikre at vi er fremtidsrettet og en attraktiv arbeidsplass og leverandør.

– Og hvem overtar stafettpinnen?

- Jeg ønsker å overbringe stafettpinnen videre til Arve Gøperød, adm. direktør i PrimeCargo.