For et år siden skiftet Moelven Wood logistikkdirektør, og hvor Lasse Skinstad overtok etter Per Børke.
Skinstad fikk dermed et stort ansvar med å videreføre selskapets sterke fokus på bærekraftig transport og store utslippsreduksjoner, ved blant annet bruk av gasslastebiler.
Transport er en av de store driverne av CO2-utslipp i Moelven. Bedriftens hovedmål er færre og større transporter som gir mindre utslipp og dermed mer bærekraftige produkter.
Utbygging av infrastruktur for å fylle modulvogntog med biogass bidrar til å gjøre transporten i Moelven mer bærekraftig.
Moelven har lenge innsett viktigheten av logistikk for å minimere både utslipp og kostnader, i nært samarbeid med andre transport- og logistikkaktører.
Smartere logistikkløsninger
Selskapets forretningsutvikler Elisabeth Davis understreker betydningen av en bærekraftig, forutsigbart og lønnsom logistikk.
- Ved å ta i bruk mer av eksisterende, samt ny teknologi skal Moelven fortsette å levere best mulig varer og tjenester også i framtiden, uttaler hun, og så understreker hun følgende:
- Smartere logistikksystemer gjør, for eksempel, at vi kan ha oversikt over det samlede transportbehovet i alle Moelvens 37 selskaper til enhver tid. På den måten kan vi fylle opp bilene i enda større grad, velge optimale kjøreruter og fortsette å levere rett vare til avtalt tid. Vi er allerede gode, men med økt digitalisering og smartere logistikksystemer kan vi bli enda mer bærekraftige, yte enda bedre service overfor kundene våre og redusere transportkostnadene, sier Elisabeth Davis.
Hun fremhever også at det er viktig å ha logistikksystemer og planleggingsverktøy på stell, for å styre vareflyten mest mulig effektivt.
Transport er en av de store driverne av CO2-utslipp i Moelven. Å sørge for best mulig logistikk kan derfor ha mye å si for klimaavtrykket.
- At store aktører som Moelven jobber for å sikre optimal vareflyt, er, ifølge Davis, - like viktig som at transportindustrien jobber mot klimasmarte løsninger som reduserer klimagassutslipp. God vareflyt innebærer blant annet at vi unngår truckkjøring med tomme gafler, fyller opp lastebilene og velger optimale ruter. Smartere logistikkløsninger med gode planleggingsverktøy kan hjelpe oss enormt i dette arbeidet.
Slik kan logistikken i Moelven se ut i framtiden. Ved å samordne og koordinere vareflyten kan vi fylle opp bilene i enda større grad og velge optimale kjøreruter for å hente og levere rett vare til avtalt tid.
Jobber for full sporing
Ved å ta i bruk teknologi kan Moelven hente ut mer informasjon, noe som hjelper selskapet å se hva vi kan gjøre bedre, samt ta gode avgjørelser.
- Om ti år har vi kanskje en digital sanntidshåndtering av vareflyten i hele verdikjeden, fra treet blir hogd til kunden får det ferdige produktet. Vi må jobbe mot å gjøre minst mulig repetitive oppgaver og at vi heller kan korrigere og hjelpe systemene. På den måten kan medarbeiderne våre jobbe med det de er best til, sier Davis og legger til:
- Moelven har potensiale til å forbedre sin posisjon som strategisk logistikkpartner for våre kunder. Det betyr at vi sammen med våre kunder og leverandører gjør logistikken så effektiv, bærekraftig og forutsigbar som mulig.
