Ved lageret er det tradisjonell lagerdrift som i hovedsak er
basert på pallreoler og med cirka 16.000 palleplasser i lageret.
– Det er en miks av pallereoler og dypstabling i bulk,
forteller Magnus Raab, direktør for Supply Chain Solutions i JAS, mens han
viser oss rundt i lageret, som har sentrallageret til Europris og
innenlandshavnen til Moss Havn som nærmeste naboer tvers over veien.
Han kan fortelle at fyllingsgraden for tiden er rundt 90
prosent. Det betyr at det fortsatt er noe ledig plass på lagerhotellet.
– I tillegg til lageret her i Moss, har vi også flere andre
rundt omkring i Norge. Vi har en stor spennvidde i kundemassen, fra kunder som
har bare et par-tre paller til til større kunder der vi har hele sentrallagerfunksjonen,
forteller han.
3PL-avdelingen er et eget JAS-produkt som står godt på egne
bein, men som naturligvis også er et godt støtteprodukt til spedisjonsavdelingen
som betjener en rekke kunder.
– Vi har en del kunder som trenger mellomlagring eller
bistand til å merke eller pakke varer, i de tilfellene samarbeider vi godt på
tvers i JAS-organisasjonen.
– Har dere rettet
dere inn mot noen spesielle markedssegmenter for 3PL-virksomheten?
– Nei, egentlig ikke. Det er veldig stor spredning, men
siden vi her i Moss har et tradisjonelt pallelager med noe bulkhåndtering er
det jo noen naturlige begrensninger. Det er jo ikke temperatursoner for kjøl og
frys, og det er heller ikke lagt opp til høyintensivt plukk som ville gjort det
naturlig å få inn automasjonsløsninger, sier Raab.
– Så i den grad man kan si at vi har noen spesialiteter er
det at vi er veldig opptatt av sesongvariasjoner, det vil si å finne kunder som
gjør at vi får en ganske god lagerutnyttelse året rundt, forteller han.
Det kan være enkeltkunder som har en naturlig
sesongvariasjon, for eksempel snøfresere i vinterhalvåret og gressklippere i
sommerhalvåret, eller det kan være kunde A som har store volum i den ene
sesongen, som kompenseres med kunde B når en ny sesong begynner.
Som mange andre 3PL-aktører har også JAS fokus på
verdiøkende tjenester, som ompakking og merking.
Og som for alle andre 3PL-aktører er det i de verdiøkende
tjenestene og omløpshastigheten lønnsomheten ligger. Marginene er forholdsvis
lave på ren «lagring» av en vare over lang tid.
