Mona H. Juell, som i det daglige er administrerende direktør i DHL
Global Forwarding (Norway AS), overtok det prestisjetunge vervet etter Knut
Eriksmoen. Hun skal lede interesse-
og arbeidsgiverorganisasjonen for 500 medlemsbedrifter som totalt sysselsetter
rundt 11.000 personer innen transport, logistikk, spedisjon, lager og
terminaldrift for bil-, sjø, -bane- og flyfrakt i Norge.
Etter å ha innledet med å takke
generalforsamlingen for tilliten, fortalte hun at det ikke legges opp til noen
radikale omveltninger kursen for landsforeningen.
- Jeg satt jo i det sittende styret, så det ville vært rart om jeg skulle stå
her nå og fortelle om en helt annen kurs enn tidligere, smilte hun.
Omdømme og rekruttering
Styret vil fremdeles stå på
barrikadene og kjempe for transportbransjens rammevilkår, like
konkurransevilkår og hvordan NHOLT kan bidra til å løfte frem børekraftige
logistikkløsninger. Det er likevel to hjertesaker hun brenner for som hun må
løftes enda høyere på agendaen: Omdømme og rekruttering.
- Hvert år kartlegger Kantar
hvor de unge synes det er mest attraktivt å begynne å jobbe, gjennom «Young
Professional Attraction Index» (YPAI). Dessverre finner man ikke bedriftene
våre på disse listene. På dette området har logistikkbransjen en vei å gå. Vi
kan ikke bare leke «stolleken» og rekruttere fra hverandre, vi trenger de unge,
kloke hodene, og vi må klare å kapre de, fastslo hun.
- En utfordring er at unge og
talentfulle hoder som ser en jobbannonse innen logistikkbransjen ofte risikerer
å sitte igjen med flere spørsmål enn svar etter å ha lest en stillingsannonse. Vi
må bli enklere å forstå for de som står på utsiden og kikker inn, sa hun.
- Og så å vi ikke være så
beskjedne. Dagens ungdom er ikke vant til å stå med lua i hånda. De stiller
krav til arbeidsgiverne og vil ha en jobb de kan være stolte av, som de kan skryte
av til familie og venner. Da må vi snakke et språk som forteller hvor viktig
jobb vi gjør med et språk som alle forstår, sa hun.
- Vi gir kundene
forutsigbarhet også i turbulente tider
Ellers er Juell opptatt av at
logistikkbransjen bruker sin evne til omstilling til en fordel, der den både
kan utvikle nye løsninger samtidig som den kan synliggjøre verdien av
forsyningssikkerhet og kompetanse.
- Tidligere forholdt vi oss til
trender. Vi visste hva som kom litt lenger ned i veien etter en viss
forsinkelse. Nå kommer endringene isteden brått og vi må tilpasse oss raskt.
Kundene har gått fra å tenke «just in time» til «just in case». «Reshoring»
har blitt et viktig begrep, der man relokaliserer produksjon, for å få bedre og
mer stabile rammevilkår. Og i det siste har vi også sett en trend der man ikke
bare snakker om reshoring, men om «friendshoring». At man
samarbeider med stabile samarbeidspartnere der forholdet også får en
samfunnspolitisk dimensjon, for eksempel at man ikke skal samarbeide med
diktaturer og så videre, sa hun.
- Usikkerhet er et ord som blir
brukt til mye, også i omtalen av vår bransje. Men usikkerhet trenger ikke nødvendigvis
å være noe negativt. Det er mulig å snu usikkerhet til noe positivt, for det uttrykker
like mye noe positivt – som nye muligheter. I vår bransje har vi taklet hver
eneste utfordring som har blitt kastet på oss. Det at vi klarer å levere samme hva
som skjer bidrar gjør at medlemsbedriftene våre bidrar til å gi kundene
forutsigbarhet selv om det er turbulente tider. Kundene blir enda mer avhengig
av forsyningssikkerhet og den kompetansen vi tilbyr, understreket hun.
