KUNNSKAP: Alf Bliksvær (t.v.) er nyansatt rektor i Veøy og skal sammen med markedsdirektør Espen Angvik legge planer for hvordan Veøy-konsernet skal løfte kompetansen og bli en enda mer attraktiv som arbeidsgiverFoto: Espen Braata
Veøy: Løfter kompetansen til de ansatte
OSLO: Veøy-konsernet vil utvikle hver enkelt ansatt og øke kompetansen til alle i bedriftene. Nå er egen rektor på plass for å lede den jobben.
Veøy er et av landets største privateide transportselskaper med nærmere 400 enheter og 600 ansatte.
Selskapet har kontorer 11 steder i Norge; Åndalsnes (hovedadministrasjon), Molde, Ålesund, Oslo, Borgeskogen, Kristiansand, Stavanger, Haugesund, Bergen, Orkanger og Trondheim.
Veøy består av selskapene Veøy AS, Tangvik AS og Veøy Buss AS. Veøy har også eierinteresser i Veøy Møre AS i Ålesund og Godsterminalen AS i Stavanger. Gjendem Transport AS, Øverland Transport og Renovasjon AS og Skeivoll Transport AS er innfusjonert i Veøy.
Kilde: Veøy
Tanken om en egen «Veøy-skole» har vært der lenge, og ideene
om hva den skal inneholde har både blitt flere og mer modne med tiden. På
nyåret i år nådde utviklingen en ny milepæl. Veøy gikk ut og søkte etter rektor
til sin satsing. Nå er Alf Bliksvær på plass og har begynt jobben med å
utvikle ideer, strukturere og bestemme hvilke grep de skal begynne med først.
Veøy-konsernet består av tre selskap, som er lokalisert på
11 avdelinger med 700 ansatte og ca. 460 lastebiler og busser. Behovet for
kompetansepåfyll vil variere fra menneske til menneske og hvilke oppgaver
vedkommende har. For bedriften driver alt fra ekspresskjøring, via distribusjon
til langtransport, spesialtransport, kran og lagerhotell. I tillegg kommer
bussdelen av virksomheten.
Folka viktigst
– Folka våre, eller humankapitalen, er det viktigste vi har
i Veøy. Kunnskap er trygghet, og vi tror at hverdagslæringen er den aller
viktigste, sier Espen Angvik, som er markedsdirektør og en av ildsjelene og
hjernene bak Veøy-skolen.
Han har sammen med resten av Veøy sett at kunnskap og
kompetanse kan være viktige virkemidler for å rekruttere og holde på gode
medarbeidere. Håpet er at mer kompetanse på egen arbeidsplass også skal være
med på at enda flere velger å bli værende i selskapet. Angvik mener også at
hele transportbransjen må bli flinkere til å framsnakke egen bransje og dermed
kunne bedre rekrutteringen og sørge for at flere blir.
Likere opplæring
En av de store tankene bak det nye opplegget er at
opplæringen og kompetansehevingen i Veøy skal bli likere og mer enhetlig mellom
de forskjellige avdelingene. Det er ansatte med mange forskjellige
arbeidsoppgaver fra terminalarbeidere via sjåfører til de som jobber i
administrasjonen. Derfor blir det mest sannsynlig en modulbasert opplæring som
skal utvikles hvor man setter sammen hva hver enkelt medarbeider har behov for.
SORTERE: Espen Angvik har sammen med sine kollegaer i Veøy samlet ideer på hva Veøy-skolen skal inneholde. Nå skal nyansatt rektor Alf Bliksvær være med å stake ut kursen.Braata, Espen
– Vi må huske at vi er en servicebedrift. Det er viktig at
våre kunder får de tjenestene de har bestilt til riktig sted og tid. Like
viktig er måten våre ansatte møter kundene på, sier Espen Angvik. Derfor er det
å lære og bli en del av Veøy-kulturen like viktig som praktisk kunnskap.
Vil ta tid
Alf Bliksvær skal lede Veøys nye satsing. Han har lang og
variert bakgrunn innen både transport og opplæring. Han startet selv som
yrkessjåfør, har tatt pedagogisk utdannelse, jobbet som lærer i transportfag og
sittet i fagprøvenemnda, for å nevne noe. For å vite hva sine nye kollegaer står
i har han fortsatt planer om å sette seg bak rattet i alle fall ei uke i året
også i fortsettelsen.
– Jeg har fått veldig mye positiv respons på dette
opplegget, og tror det er en riktig vei å gå. At alt er på plass i det store
bildet vil ta tid. Derfor skal vi sette oss ned og prioritere de viktigste
tingene først, sier Alf Bliksvær.
Flere lærlinger
En av de grepene som Veøy ønsker å ta, er å ta inn flere
lærlinger. De siste årene har antallet lærlinger ligget mellom 10 og 15. Det er
antall som Espen Angvik mener må opp i tiden som kommer. Med bedre og mer
strukturert intern opplæring vil det også ligge bedre til rette for å kunne
følge lærlingene på en bedre måte igjennom deres opplæringsløp. Som
forhåpentlig ender med at de velger å ha Veøy som arbeidsplass i mange år.
