Nytt om navn
Deler erfaringer på Transport & Logistikk:
PostNord har de siste to årene jobbet målrettet med å tilpasse seg nye krav for digital grensepassering, kjent som Digitoll.
Den 1. april 2025 blir Digitoll obligatorisk. Det betyr at ordningen ikke lenger vil være frivillig for de som har lyst, men vil gjelde for all vareimport uavhengig av om godset ankommer på bil, med tog, skip eller fly.
Det innebærer også at direktekjørings-ordningen, som har fungert som en "hvilepute" for næringslivet i mange tiår, avvikles.
Endringen medfører en av de største omveltningene for norske importbedrifter noensinne. Mange må begynne å jobbe på en helt ny måte og bedriftene må sikre seg tilstrekkelig tollkompetanse for å holde vareflyten gående som før.
Digitoll treffer næringslivet bredt og tematikken blir naturligvis også behørig diskutert når norsk logistikk- og transportbransje møtes til sin årlige stormønstring på konferansen Transport & Logistikk på Gardermoen 21. og 22. oktober.
Der vil blant annet Christopher Østby Andersen dele av PostNords erfaringer etter å ha jobbet målrettet mot å tilpasse seg en ny, digital tollhverdag gjennom flere år.
- Det er relativt store endringer en organisasjon som vi i PostNord skal gjennom. Så er det noe jeg er sjeleglad for, så er det at vi startet såpass tidlig å jobbe med Digitoll, forteller Østby Andersen, som har vært prosjektleder for Digitoll-prosjektet i PostNord, et prosjekt som for alvor ble dratt i gang etter sommerferien i 2022.
- Digitoll handler i bunn og grunn om at man må jobbe på en helt ny måte. Tidselementet står jo veldig sentralt. Vi har terminaler i Sverige som kun ligger kun få timer fra grensen. Da haster det med å få sendt inn all dokumentasjon til tollsystemet og Tolletaten før bilen ruller inn over Svinesund. Nøkkelen er naturligvis god dataflyt og god kommunikasjon gjennom hele verdikjeden samt å ha gode digitale grensesnitt mot kunden, forteller Østby Andersen.
PostNord har investert i nytt tollhåndteringssystem og annen IT-infrastruktur for å stå bedre rustet til innføringen av Digitoll.
Han legger til at selskapet var veldig nøye i starten med å kartlegge «systemlandskapet», og all dataflyt de hadde mot alle partnere og kunder.
- Man må være supernøye med de digitale grensesnittene. Jeg tenker at det er det viktigste budskapet jeg har til andre aktører som står i et Digitoll-løp er å få kontroll på alle data og hvordan disse prosessene kan optimaliseres. For vår del føler jeg at vi har funnet det optimale tekniske setup’et for å sikre dataflyten, forteller han.
- Etter at vi begynte å kjøre digitale passeringer, så vi også viktigheten av bred involvering og god kommunikasjon mellom oss her i Norge, søsterselskapene i de andre landene, partnere og kunder. Når man legger ut på et slik løp som vi har gjort så ser man også hvor komplekst dette er, nettopp fordi det er så mange stakeholders og parter som skal samhandle gjennom verdikjeden, legger han til.