Et knippe deltagere på: «Norsk sirkulær strategi i et nordisk marked» på Arendalsuka 2021: Fra venstre: Cathrine Barth, norsk strateg og managing partner i Nordic Circular Hotspot, Øyvind Bjørnstad, Strategi- og bærekraftssjef, Vestre, Anita Skog, seniorrådgiver, NHO, Alexander Haneng, Direktør for Digital Innovasjon, Posten, Marthe Haugland, Senior Innovation Adviser, Nordic Innovation, Tord Dale, leder for bærekraft, Virke og Einar K. Holthe, managing partner, Nordic Circular Hotspot.
- Krever flytting mellom A og B
- Sirkulærøkonomi krever at vi må flytte ting mellom A og B. Derfor er miljøvennlig logistikk en essensiell brikke for å lykkes.
Det sier Alexander Haneng, Direktør for Digital Innovasjon i Posten/Bring.
På Arendalsuka, hvor norsk sirkulær strategi i et nordisk marked var tema, understreket han at Posten og Bring ønsker å være en sentral partner for nettopp dette.
Ifølge Haneng har miljøvennlig logistikk en sentral rolle for at byer og regioner kan lede an for en sirkulær lokal verdiskapning.
På Arendalsuka ble det slått fast at regional utvikling og lokalt næringsliv er nøkkelen i det sirkulære skiftet.
Her ligger det et stort potensial for å etablere verdikjeder. Sammen må det jobbes for de sirkulære prinsippene med bærekraftig energibruk, designe ut avfall og ikke minst utnytte materialstrømmer som ikke er produktive, tradisjonelt kalt avfall.
Haneng og hans avdeling holder konstant fokus på sirkulærøkonomi, og han har gått i spissen for undersøkelser av trender med en rekke muligheter.
Nylig la Posten/Bring frem en 100 siders rapport om dette internt. Det foreligger også en fersk rapport om hvordan det står til med ressursbruken generelt i Norge.
Alexander Haneng understreket på Arendalsuka at miljøvennlig logistikk har en sentral rolle for at byer og regioner kan lede an for en sirkulær lokal verdiskapning.
- Ingen grunn for Norge til å slå seg på brystet
Ifølge Haneng har Nederland 24 prosent gjenbruk på alle materialene i kretsløpet, mens Norge er nede i 2,4 prosent.
- Dette er en av megatrendene vi skal jobbe mye med fremover, blant annet testing av flere konsepter, sier Haneng.
Overgangen til en sirkulær økonomi er en av de store diskusjonene nå, og den norske strategien for en grønn sirkulær økonomi kom rett før sommeren.
I den anledning inviterte Nordic Innovation til debatt om: Hva betyr den norske strategien for utviklingen av nordisk sirkulærøkonomi? Hvilken risiko møter virksomheter som skal inn i sirkulærøkonomien og hvilken risikoavlastning trenger markedet? Hvilke barrierer og muligheter handler nordisk samarbeid om?
Det er stor enighet om at den grønne omstillingen handler for en stor del om hvordan vi kan arbeide med sirkulære forretningsmodeller. Dermed blir næringslivet med på omstillingen til sirkulær økonomi, noe som igjen bidrar til å styrke norsk og nordisk konkurranseevne.
Alexander Haneng trekker frem sirkulær økonomi som et område der Posten håper å være en pådriver.
Han understreker at vi kaster for mye, og at dette har blitt fokusområde for Posten/Bring.
– Spørsmålet om hvordan vi kan legge til rette for en sirkulær økonomi er sentralt her, sier Haneng og fortsetter:
- Her kreves gjerne at noe fraktes fra A til B, om det skal brukes igjen, og da er vi godt posisjonert, sier Haneng.
Han fremhever at det ligger store digitale muligheter i fremtiden.
- Noe vi er gode på i Norge, sier Haneng, - er å innovere for å effektivisere. Det blir vi tvunget til fordi vi har høye lønninger og tøffere forhold. Men der vi må bli bedre, er innovasjon på helt nye forretningsmodeller og tjenester. Slik som vi gjorde med COOP. Vi har jo et nettverk over hele landet for å levere ting, og det vi gjorde var å tilby noe helt nytt basert på nettverket vi allerede hadde.
