- Å måtte takke nei til oppdrag er frustrerende

- Denne posisjonen kommer gjennom dyp faglig innsikt og stor innsats, og gjør at mange kjenner til oss og kontakter oss for hjelp.

Det forteller Aleksander Laache, Leder av EY Supply Chain & Operations Norge til Logistikk Inside.

Han er denne utgavens deltager i vår faste spalte, VIP-stafetten.

Familiefaren og skientusiasten er stolt leder, av det han selv kaller: - en svært hyggelig gruppe mennesker som utgjør Norges største og beste fagmiljø innenfor Supply Chain & Operations.

- Hva er de største utfordringene?

- Det har skjedd utrolig mye innen vareforsyning de siste årene og mange ønsker bistand til å håndtere større og mindre problemstillinger innen drift og utvikling. Nå for tiden er vår største utfordring å dekke etterspørselen som er i markedet. Dessverre opplever vi å måtte takke nei til oppdrag. Det er frustrerende.

- Hva har du gjort denne uken?

- Denne uken har vi tatt imot rekordmange nyansatte, og brukt mye tid på å sørge for at de skal få en bra start på karrieren. Ellers har det vært å følge opp de pågående prosjektene vi har, samt hatt noen svært spennende diskusjoner om nye prosjekter.

- Hva er din viktigste arbeidsoppgave?

- Jeg vil si jobben min er tredelt; utvikle kundene vi jobber med, utvikle folkene våre og utvikle meg selv. Krevende og utrolig givende på samme tid.

- Hva er bedriftens største konkurransefortrinn?

- Vi har en stolt fortid som det ledende miljøet innen Supply Chain & Operations i Norge. Denne posisjonen kommer gjennom dyp faglig innsikt og stor innsats, og gjør at mange kjenner til oss og kontakter oss for hjelp.

- Hvorfor skal kunder velge nettopp din bedrift?

- Vi ansetter jordnære og analytiske folk som elsker å være ute i drift og skape verdi. Kundene våre merker energien og innsikten folkene våre bringer. Så er det selvsagt en fordel når vi kan fortelle at vi eier våre egne vernesko.

- Hva gjør bedriften levedyktig for fremtiden?

- Vi bruker mye tid og krefter på å forstå hvordan vi skal forbli relevante for kundene våre fremover. Dette er selvsagt krevende med alle ting som skjer rundt oss, ikke minst alle kreftene som har påvirket vareforsyningen siste to årene. Evnen til innovasjon og fornyelse er helt kritisk for at vi skal klare å opprettholde relevansen, og jeg vil si at vi er ganske gode på det. Det er viktig for oss at vi fortsetter å være faglig nysgjerrige, forteller Aleksander Laache, og som overlater stafettpinnen til Patrick Färdow, Supply Chain & Operations Director i Alliance Healthcare Norge.