Derfor outsourcer Plantasjen logistikken nå

To Ratos-eide selskaper knyttes tettere sammen når sentrallager og transport samles hos én ekstern logistikkpartner – med videreføring av dagens bemanning. 

Plantasjen har de siste årene vært gjennom en krevende restruktureringsfase for å sikre videre drift i Sverige og Norge. Etter store underskudd, høyt kostnadspress og sviktende etterspørsel har selskapet nå valgt å gjøre et nytt og mer strukturelt grep: hele logistikkjeden i Norge og Sverige outsources til svenske Speed Group.

– Vi ser et behov for videre reduksjon av våre logistikkostnader, og i Speed får vi den partneren vi trenger for dette. De har vist at de kan kombinere operativ styrke med et forretningsmessig partnerskap, og vi er overbevist om at de vil bidra til å utvikle vår logistikk langsiktig på en konkurransedyktig og bærekraftig måte, formidler Jesper Lien, CEO i Plantasjen i en pressemelding.

Beslutningen kommer etter at logistikk og innkjøp i utgangspunktet ble holdt utenfor restruktureringen som ble innledet i 2024, og som primært var rettet mot butikkdriften. Nå tas det likevel grep også her – som del av en helhetlig vurdering av hvordan Plantasjen kan få en mer robust og kostnadseffektiv drift over tid.

– Det er gjort et betydelig arbeid med butikknettverket, leiekontrakter og organisasjonsmessige tilpasninger for å styrke selskapets robusthet. Samtidig jobber vi kontinuerlig med tiltak som både skal bidra til topplinjevekst og redusere kostnader der vi ser potensial, forklarer Commercial Director Hege Merete Myhre i Plantasjen til Logistikk Inside.

Hun understreker at outsourcing av logistikken ikke representerer en kursendring, men en videreføring av forbedringsarbeidet som allerede er igangsatt.

– Tiltakene begynner å gi effekt, og selv om vi er nøkterne i våre vurderinger, ser vi positivt på utsiktene for 2026 – både for Plantasjen og markedet som helhet, sier Myhre.

Fra blomster­eventyr til restrukturering

Plantasjen har utviklet seg til å bli Nordens ledende hagesenterkjede gjennom nær fire tiår med ekspansjon og konseptutvikling. Selskapet ble etablert i 1985 da brødrene Lars Gylterud og Karl Ragnar Rimfeldt fra Kongsvinger åpnet sitt første hagesenter ved Hvam-krysset i Skedsmo året etter. Konseptet – store, helårsåpne hagesentre med bredt utvalg av planter, hage- og interiørprodukter – fikk raskt fotfeste.

Et viktig veiskille kom i 2002, da Plantasjen kjøpte den svenske kjeden Växtus og dermed la grunnlaget for en systematisk nordisk ekspansjon. Senere fulgte etablering i Finland. God lønnsomhet og ambisiøse vekstplaner gjorde at det svenske investeringsfondet Ratos kjøpte Plantasjen Group i 2016, med mål om videre profesjonalisering og nordisk konsolidering.

Men selv i hagebransjen vokser ikke alle trær inn i himmelen.

Stor restrukturering – nå også for logistikken

Da restruktureringen ble kjent gjennom en børsmelding fra Ratos høsten 2024, ble det samtidig presisert at det primært var butikkdriften som var gjenstand for omfattende kostnadsreduksjoner. Logistikk- og innkjøpsfunksjonene ble den gang holdt utenfor prosessen. Hovedmålene var å redusere butikknettverket, reforhandle leiekontrakter og tilpasse organisasjonen.

Samtidig var bakteppet krevende. Årsregnskapet for 2024 viste at Plantasjen Norge AS alene gikk med et underskudd før skatt på rundt 850 millioner kroner, etter at også 2023 ga store tap (underskudd før skatt på 325 mnok). Også virksomheten i Sverige og Finland leverte svake tall, og den finske satsingen ble slått konkurs i september 2024. De svenske og norske virksomhetene ble videreført.

– Beslutningen om å outsource logistikken er tatt på bakgrunn av en helhetsvurdering av hvordan vi best kan styrke selskapet videre, sier Myhre.

Fra Inside-arkivet:

Plantasjen-selskaper i trøbbel - logistikken fortsetter som før

Ikke tallfestede gevinster

Ifølge Plantasjen er det flere forhold som ligger bak forventede kostnadsreduksjoner, uten at selskapet vil tallfeste effekten.

– De viktigste driverne er økt grad av spesialisering, bedre kapasitetsutnyttelse og tilgang til mer effektive prosesser og systemer enn det som er naturlig for oss å bygge opp alene, sier Myhre.

Speed Group overtar ansvaret for drift av Plantasjens sentrallagre i Moss og Helsingborg, samt all transport til og fra butikker i Norge og Sverige. Når overgangen skjer i praksis, er ennå ikke fastsatt.

– Vår førsteprioritet er å sikre en god og stabil overgang. Derfor kommuniserer vi ikke et konkret tidspunkt nå, sier Myhre.

– Dette er et strategisk viktig oppdrag for oss. Vi etablerer oss på to nye steder og styrker vår posisjon innen retail og sesongstyrt logistikk. Plantasjen er et sterkt varemerke med komplekse logistikkbehov, hvor vi ser frem til å bidra med vår erfaring og vårt engasjement, sier Johan Appelkvist, forretningsutviklingssjef for logistikk i Speed Group, som nå ekspanderer til Norge.

To Ratos-selskaper

Både Plantasjen og Speed Group er eid av investeringsselskapet Ratos. Mens Plantasjen ble kjøpt opp i 2016, ble det svenske 3PL-selskapet del av porteføljen året før. Ifølge Plantasjen har ikke «familierelasjonen» vært avgjørende, men gir et naturlig utgangspunkt for samarbeid.

– Det er naturlig å utforske muligheter for samarbeid der det skaper verdi innenfor Ratos-gruppen. Samtidig er beslutningen forankret i Plantasjens egne behov for en fleksibel og kostnadseffektiv logistikkplattform, sier Myhre.

Moss videreføres – med ny arbeidsgiver

For Norge innebærer avtalen at logistikkmiljøet i Moss videreføres som før, men med Speed Group som ny arbeidsgiver. De 13 ansatte som omfattes av overføringen har alle takket ja til tilbud om ansettelse. Det innebærer ingen endringer i rolleinnhold eller arbeidsvilkår, og tilbakemeldingene fra de ansatte har så langt vært utelukkende positive, sier Myhre.