Tinekonsernet vil fremstå som en effektiv meieri- og transportbedrift.
Én milliard i effektiviseringsgevinst
Tine samler logistikk og produksjon i ett forretningsområde, under ledelse av Christian Granlund. Tidligere logistikkdirektør, Aniela Gjøs, leder i dag meierikonsernets nye avdeling «Styring, risiko og etterlevelse».
Dette er en avdeling hvor fagområdene knyttet til virksomhetsstyring er samlet.
Gjøs var fram til mai i år Tines konserndirektør Logistikk, en stilling hun har hatt siden 2013.
Logistikk-ansvaret fra Gjøs til Granlund
Tidligere konsernsjef for Tine-logistikken, Aniela Gjøs, leder nå meierikonsernets nye avdeling «Styring, risiko og etterlevelse».
Ledelsen for logistikkdelen er nå overtatt av Christian Granlund. Forretningsområdene logistikk og produksjon er samlet til ett forretningsområde, og med Granlund som konserndirektør for operasjonell enhet: logistikk og produksjon.
Granlund kom fra stillingen som VP Integrated Supply Chain i Carlsberg Bryggerier da han kom til Tine 1. november 2021. I Carlsberg hadde han ansvar for produksjon og logistikk.
I tillegg til erfaring fra Vectura AS, hvor han var administrerende direktør, har han også nesten 10 år bak seg i Ringnes. Der hadde han ulike roller som både logistikkdirektør og salgsdirektør uteliv, i tillegg til ansvar for produksjon på vannfabrikkene Farris og Imsdal.
Før dette var han fem år i Tine med roller innenfor ledelse av både plan- og prognoseavdelingene. Siviløkonomen Granlund har jobbet med ledelse siden starten av karrieren.
Christian Granlund har overtatt ledelsen for logistikkdelen i Tine.
Tar nye logistikk-grep
Tidligere i år informerte Tine-ledelsen sine ansatte i kommersiell virksomhet om at selskapet er klar for neste steg, etter en strategiperiode på to og et halvt år. Målet er en optimal struktur i organisasjonene og legge til rette for best mulig samhandling og utnyttelse av de gode ressursene i konsernet.
Ledelsen understreker at det her dreier seg om evolusjon, og ikke revolusjon.
Grepet blir ikke tatt fordi det som har vært ikke fungerer, men fordi det faktisk har fungert, og at det er dette det nå skal bygges videre på.
Det er på tide å ta neste steg for å lykkes med målene, mener Tine-ledelsen.
Foruten endringen med at Granlund overtar logistikkansvaret etter Gjøs, samler Tine de kommersielle områdene; partner, salg dagligvare og marked, til én enhet, under ledelse av Ann-Beth Freuchen.
Tine internasjonal og datterselskapene i og utenfor landegrensene samles i ett forretningsområde, under ledelse av Rick Lawrence.
- Forsterker hele verdikjeden
- Å se hele forsyningskjeden under ett er en naturlig oppfølging av den forsterkede kommersielle satsingen. Derfor samles logistikk og produksjon i én forsyningsorganisasjon, sier Tines konsernsjef, Gunnar Hovland.
I sitt informasjonsskriv til Tine-ansatte tidligere i år skrev konsernsjef Gunnar Hovland blant annet at dette handler om mer enn å slå sammen avdelinger.
- Den kommersielle satsingen forsterkes i hele verdikjeden. Som ethvert profesjonelt og ambisiøst merkevareselskap, må forbruker lede an. Lykkes vi med dette blir vi også viktigere og mer interessante for kundene våre. Treffer vi ikke på forbrukers behov, så har vi heller ikke grunnlag for en positiv utvikling i produksjon og logistikk. Å se hele forsyningskjeden under ett er en naturlig oppfølging av den forsterkede kommersielle satsingen. Derfor samles logistikk og produksjon i én forsyningsorganisasjon. Det er et naturlig neste steg på veien for å nå de høye ambisjonene vi har for Tine som selskap og en forsyningskjede i verdensklasse, fremhever Hovland, og han fortsetter:
- Både logistikk og produksjon har optimalisert solid innenfor sine områder, løftet arbeidet rundt HMS, sørget for en meget høy leveringsgrad, holder et høyt kvalitetsnivå og har etablert produksjonssystem. Forbedringsarbeid i både produksjon og logistikk er blant de viktigste bidragsyterne til at vi har klart å realisere snart én milliard i effektiviseringsgevinst.
