Det ble et emosjonelt øyeblikk da Robin Olsen informerte
medarbeiderne i et allmøte torsdag.
- Jeg blir jo rørt når kolleger kommer til meg med tårer i
øynene. Det forteller meg at jeg har satt mitt preg på virksomheten og de
fantastiske folkene i selskapet, ikke bare som toppsjef, men også som en god
kollega, sier han der han tar imot Logistikk Inside på kontoret.
Tid for nye opplevelser og erfaringer
Olsen, som går av ved månedsskiftet, avdramatiserer avgangen og begrunner
avgjørelsen med ønsket om å få «nye opplevelser og erfaringer» i en ny fase av
livet.
- Det har vært en lang og givende reise, men nå kjenner jeg
at tiden er inne for noe nytt, sier Olsen.
- Jeg er i en alder der jeg tenker det er naturlig å finne
på noe nytt og få noen nye impulser. Nesten tre tiår i samme selskap er lenge.
Skal jeg finne på noe nytt, er det riktig alder for det, sier 54-åringen
åpenhjertig.
Under Olsens ledelse har PostNord gjennomført flere store
investeringer, spesielt de siste årene, for å tilpasse selskapet til det
skiftende logistikklandskapet. Med over 1,5 milliarder kroner investert på
relativt kort tid, har PostNord styrket sin infrastruktur og posisjonert seg
som en ledende aktør i det nordiske B2C-markedet. Olsen fremhever at denne
investeringsperioden har vært avgjørende for å ruste selskapet til fremtidens
logistikkutfordringer.
– Vi har bygget opp en betydelig kapasitet med nye terminaler i blant annet
Bergen, Kristiansand, Drammen og Trondheim, sier Olsen.
– Med den
infrastrukturen på plass står PostNord godt rustet til å vokse videre og møte
den økende etterspørselen etter netthandelsløsninger og fleksible
leveringsalternativer for både privatpersoner og bedrifter.
Med en dedikert ledergruppe på plass mener Olsen at selskapet står godt rustet
for fremtidig vekst i Norden og videreutvikling av selskapets offensive
B2C-strategi.
Svensk «ringrev» inn som interim-leder
Fra 1. desember er den rutinerte svenske ringreven Leif Hultman på plass som ny
interim-sjef for PostNords virksomhet i Norge. Han kommer ikke fra PostNord,
men utenfra og trer inn som innleid konsulent. CV-en er det ingenting å si på.
Hultman har tidligere trådt inn i midlertidige sjefsroller via eget
konsulentselskap, og har erfaring fra både produksjon og logistikk og har tung
industriell ledererfaring fra Volvo Group og IKEA. Han blir involvert i
november med Olsen og resten av lederteamet.
– Hultman har med seg en solid erfaring og en god forståelse for våre
utfordringer og ambisjoner. Jeg er sikker på at han vil være en trygg kaptein
for selskapet mens vi går gjennom rekrutteringsprosessen for å finne den
riktige personen til å ta over permanent, sier Olsen.
Prosessen med å finne en ny permanent erstatter etter Olsen
igangsettes umiddelbart - en prosess som fort tar 6-9 måneder.
- Det er ikke sånn at jeg løper ut døren 30. november. Jeg
er tilgjengelig, og vil gjøre mitt for at det skal bli en smidig overgang, sier
Olsen. Han understreker at PostNord på ingen måte er noe enmanns-show.
- Vi har et meget kompetent team, så dette lederskiftet
kommer til å gå veldig fint, smiler han.
Fra rendyrket B2B i Tollpost Globe til utpreget B2C-fokus
i PostNord
Etter over to tiår i sjefsstolen på Alfaset og en viktig rolle i å forme
selskapet, takker Robin Olsen av. Siden oppstarten i 1997 har han hatt en
finger med i spillet på den store transformasjonen fra et rendyrket mellomstort
B2B-transportselskap under Tollpost Globe-paraplyen til en langt mer
diversifisert koloss under den nordiske PostNord-paraplyen. Fra ensidig fokus
på B2B har selskapet gått i retning av mer fokus på B2C.
Røper ikke fremtidsplanen nå
Hva fremtiden bringer er han foreløpig ikke klar for å offentliggjøre ennå.
- Dette er en avgjørelse som ikke har blitt tatt over
natten. Jeg har gått mange runder med meg selv. Så jeg har noen konkrete planer
for fremtiden, men det er litt for tidlig å dele de nå. Det får vi komme
tilbake til, smiler han, uten å kunne avsløre om den fremtidige karriereveien
er innen logistikkbransjen eller ikke.
