Det forteller selskapets daglige leder, Erik Mørch, til Logistikk Inside.
Han er både stolt og sprudlende av glede om dagen, og det er han på vegne av Accelerator-teamets 27 medarbeidere.
– Godt over gjennomsnittet
- Det siste året har vi økt omsetningen fra 79 til over 100 millioner kroner, sier Mørch.
Han forteller også at dette, etter revisjonens beregninger, er et resultat godt over gjennomsnittet for logistikknæringen.
Mørch har gjennom en årrekke fått føle logistikkens tilfeldige spill med både opp- og nedturer.
Han var sjef for OCS og Wajens da selskapene ble solgt til Posten.
Med iver og pågangsmot, og med jobbing døgnet rundt, bidro Mørch til å øke omsetningen for selskapet fra 175 millioner til 461 millioner kroner i løpet av en ti-årsperiode.
- Da var jeg «fornøyd», roet ned og etablerte eget rådgivningsfirma.
Ble rådet til å bremse opp
– Men den virksomheten ble vel ikke langvarig?
– Det er riktig. Jeg ble rådet av mine mentorer til ikke å kjøre i gang med nye «prosjekter» inn mot pensjonstiden, forteller Mørch, og som har erfart et bransjeliv fylt med tilfeldigheter.
I 2017 ble han imidlertid engasjert som arbeidende styreleder i Accelerator. To år senere byttet han rolle med Ketil Møller, og hvor Mørch tiltrådte som daglig leder.
Etter noen år med «opp og ned»-turer, hva resultater angår, har Accelerator-teamet klart å etablere en stabil plattform med resultater som bare peker oppover.
I perioden 2016 til 2023 har omsetningen økt fra 48 millioner til over 100 millioner kroner.
- Det er ikke bare jeg som har skapt dette, men vår lille organisasjon med en fantastisk gjeng. Denne gjengen gir daglig våre kunder en unik opplevelse med personlig oppfølging, i motsetning til markedets stadige standardisering, sier Mørch.
Kjernekompetanse og spedisjon
Logistikeren Mørchs kjernekompetanse er tredjepartslogistikk, og som i hovedsak dreier seg om å få handelsbedrifter til å outsource sine lagerprosesser.
Karrieren startet han imidlertid på brygga i Oslo (OCS).
Her leverte han terminaltjenester til en rekke speditører. Denne aktiviteten ga god kunnskap om speditørenes ulike muligheter og utfordringer.
Vokste på internasjonal frakt
Ifølge Mørch er det på internasjonal frakt at Accelerator har vokst.
- Vi er blitt en spesialist på transport fra Italia, Nederland, England og Tyskland. Men vi har selvsagt også ukentlige avganger fra øvrige land i Europa, fremhever Mørch.
Mye av æren for veksten tilegner han selskapets salgsteam, og som han forteller jobber utradisjonelt sammenlignet med logistikknæringen for øvrig. Men hvor nøkkelen ligger vil imidlertid Accelerator-sjefen ikke røpe.
Mørch vil nødig skryte, men han vil fremheve at Accelerator, og øvrige små og mellomstore norske bedrifter er svært attraktive for transportkjøperne i Norge.
- Vi nedlegger et iherdig arbeid med en rekke samarbeidspartnere i hele Europa. Dette gjør vi for å tilrettelegge gode og spesialtilpassede logistikkløsninger. Det være seg transportfrekvenser, terminaler, IT- og kommunikasjonsløsninger, fyllingsgrad og ikke minst bærekraft, understreker Mørch.
Representerer SMB i NHO
Accelerator-sjefen er selv medlem i NHO LTs sentralstyre, nettopp som representant for SMB-bedrift, små og mellomstore aktører.
Det er en stolt daglig leder i Accelerator som ser seg tilbake på året 2022.
– Vi har oppnådd våre mål. Nye mål er lagt for 2023, og det med samme vekststrategi, avslutter Erik Mørch.
