Nor Lines har vært en viktig samarbeidspartner gjennom mange for MML. I slutten av mai går avtalen ut.Arkivfoto: Zbigniew Wantuch
Avslutter samarbeidet med Nor Lines
Moldegaard Maritime Logistics har over flere år stått i en krevende økonomisk situasjon. I mai avsluttes et langvarig samarbeid med en av selskapets viktigste samarbeidspartnere og nå må det tenkes nytt i det tradisjonsrike selskapet.
Bjørnar Elnan, daglig leder i Moldegaard Maritime Logistics.Foto: Moldegaard Martime Logstics.
Etter 40 år med tett samarbeid avsluttes avtalen mellom
Moldegaard Maritime Logistics AS (MML) og Nor Lines Norway AS den 31. mai.
Dette setter selskapet i en krevende situasjon. Styret har derfor besluttet å
starte drøftelser om nedbemanning.
– Dette er en krevende situasjon for både ansatte, ledelse
og eiere. Vi vil gjøre vårt ytterste for å ivareta alle berørte på en ryddig
måte, sier daglig leder Bjørnar Elnan i en pressemelding.
Selskapet, som har hatt en sentral rolle som agent og
ekspeditør for Nor Lines i vestlandsbyene Molde, Ålesund og Kristiansund, står
nå overfor store endringer. Ifølge Elnan har avtalen utgjort en betydelig del
av MMLs aktivitet.
– Det er ikke til å legge skjul på at vi har oppnådd
negative resultater de siste årene grunnet et krevende marked med få aktører.
Derfor må vi nå snu alle steiner og tilpasse driften for å sikre en sunn og
bærekraftig økonomi videre, forklarer han.
Økonomiske utfordringer
Selskapet har slitt med økonomien over lengre tid. Akkumulert driftsresultat fra 2014 til 2023 har vært minus MNOK 18,5, samtidig som akkumulert ordinært resultat før skatt fra 2014 til 2023 har vært pluss MNOK 8,3.
For å bedre likviditeten har MML blant annet solgt
driftsrettigheter knyttet til sin terminalvirksomhet.
Ny strategi for fremtiden
Til tross for utfordringene ser selskapet fremover og
vurderer en mer spesialisert tilnærming til sine tjenester. MML planlegger å
rendyrke kjerneaktiviteter innen terminaldrift, lagerhold, logistikk og
spedisjon.
– Vi skal gå fra å levere tjenester spredt på mange felt til
å fokusere på våre hovedområder, avslutter Bjørnar Elnan.