Der forsyningskjeden må holde

I en industri der volum, sikkerhet og leveranseevne er avgjørende, står forsyningskjeden helt sentralt. I Nammo har Lars Martin Ophus startet i rollen som Supply Chain Director – med ansvar for å videreutvikle og styrke samspillet i en verdikjede som har fått økt betydning de siste årene.

54-åringen tiltrådte i den nyopprettede rollen ved årsskiftet. Til Logistikk Inside forteller han hva som trigget interessen for Nammo – og hvordan han ser på oppgaven som venter i en forsvarsindustri preget av høyt tempo, økende volum og stadig strengere krav.

Ble trigget av tydelige ambisjoner

Dialogen med Nammo startet sommeren i fjor. Det som særlig fanget interessen, var hvordan selskapet beskrev egne ambisjoner for videre utvikling av forsyningskjeden.

– Nammo har vært tydelige på at virksomheten nå er inne i en fase der et mer langsiktig og strategisk supply chain-perspektiv blir stadig viktigere. Å kunne planlegge fremover, jobbe strukturert med leverandørbasen og støtte videre vekst, er både spennende og motiverende, sier Ophus.

Stillingen ble formelt tilbudt i september, og etter første arbeidsuke beskriver han overgangen som både omfattende og positiv.

– Det er mye nytt å sette seg inn i – teknologi, systemer og rammebetingelser – men førsteinntrykket er svært godt. Jeg opplever høy kompetanse og stort engasjement i organisasjonen.

Samspill i fokus

Ophus peker på at Nammo består av sterke fagmiljøer med høy spesialisering. En viktig del av oppdraget hans blir å sikre godt samspill og helhetlig styring på tvers av funksjoner og lokasjoner.

– Det er mange dyktige miljøer og velfungerende prosesser. Min rolle handler i stor grad om å bidra til at dette spiller enda bedre sammen, slik at vi får en mest mulig sømløs flyt gjennom hele forsyningskjeden, forklarer han.

Økende aktivitet og høyere produksjonsvolumer stiller nye krav til struktur, standardisering og felles arbeidsmåter.

En kjent aktør – med et viktig oppdrag

Nammo er et selskap mange kjenner navnet på, men som de færreste har detaljert innsikt i. Selskapet ble etablert i 1998 gjennom sammenslåingen av ammunisjonsvirksomhetene i norske Raufoss, svenske Celsius og finske Patria, med mål om å bygge en sterk nordisk aktør med internasjonal konkurransekraft og solid nasjonal forankring.

– Nammo har kanskje operert litt i bakgrunnen for folk flest, men de siste årene har samfunnsoppdraget blitt tydeligere for mange. Det er et ansvar man må møte med både ydmykhet og profesjonalitet, sier Ophus.

– I den rollen jeg har nå, kjenner jeg på betydningen av det vi gjør. Det gir både motivasjon og et tydelig ansvar, legger han til.

Global struktur – felles retning

Nammo har 27 produksjonssteder i 12 land. Det gir en solid industriell plattform, men stiller også krav til koordinering og felles styring.

– Hvert sted har høy kompetanse og sterke miljøer. Samtidig er det viktig å sikre felles prinsipper og en overordnet retning for forsyningskjeden, slik at vi utnytter styrken i konsernet best mulig, sier han.

Selv har han base ved hovedkontoret på Raufoss, men understreker viktigheten av et helhetlig, internasjonalt perspektiv.

– Norge er viktig, men det er også Finland, Sverige, Danmark og resten av organisasjonen. Vi må tenke helhetlig og langsiktig.

For Ophus handler arbeidet i bunn og grunn om å videreutvikle en forsyningskjede som er rustet for fremtiden – i en industri der presisjon, kvalitet og leveringssikkerhet er avgjørende.