Selskaper som lykkes med å skalere sirkulære løsninger kan øke inntektene med opptil 20 prosent og samtidig kutte materialkostnader med 15 prosent, skriver Consulting Group (BCG) i en ny rapportserie.
– Det finnes et enormt potensial i sirkulære forretningsmodeller. Men for å lykkes må selskaper gå utover enkeltstående initiativer og integrere sirkularitet i hele virksomheten, forteller Nanna Gelebo, partner i BCG.
Men det er langt fra enkelt. Ifølge konsulenthuset er det særlig tre strukturelle hindre som stanser lønnsom sirkularitet: gapet mellom forbrukerens uttalte miljøengasjement og faktiske betalingsvilje, krevende nye logistikk- og reparasjonsstrømmer – og at mange initiativer aldri blir skalert, men forblir pilotprosjekter.
BCG peker på at logistikken blir et avgjørende konkurransefortrinn dersom man skal lykkes med skalerbar sirkularitet. Alt fra returhåndtering til sporing, reparasjon og resirkulering krever systemer og investeringer som mange selskaper i dag ikke har rigget for.
– Den sirkulære økonomien er ikke lenger et fremtidsscenario. Den er her allerede – og kan være et konkurransefortrinn for dem som tør å satse i stor skala og på lang sikt, avslutter Gelebo i nyhetsmeldingen.
Blant casene som trekkes frem i rapportserien er Decathlon, som har bygget opp en sirkulær tjenestemodell der utleie, reparasjon og gjenbruk inngår i en integrert logistikkflyt.
Særlig i perioder med svekket kjøpekraft kan sirkulære produkter vinne terreng – gitt at pris og tilgjengelighet matcher kundenes forventninger.
